Managementberatung

  • „Es genügt nicht zum Fluss zu kommen, um Fische zu fangen, man muss auch das Netz mitbringen!“
  • Chinesisches Sprichwort

Herausforderungen und Chancen für erfolgreiche Unternehmen

Mittelständische Unternehmer reagieren in der Praxis meist kurzfristig auf konjunkturelle und strukturelle Veränderungen. Strategien im Sinne grundsätzlicher und längerfristig gültiger Verhaltensweisen liegen meist nicht vor.

Sofern Strategien überhaupt vorliegen, existieren diese oft nur in den Köpfen der Inhaber bzw. Geschäftsführungen. Sie werden weder schriftlich dokumentiert noch mit den Mitarbeitern ausreichend  kommuniziert. Sie können aber nur vom Inhaber/GF entwickelt, umgesetzt und kontrolliert werden. An dieser Stelle herrscht leider  noch „intuitives Management“ vor. Die Folgen zeigen sich zeitversetzt beim Rückgang der Umsätze und der Aufträge.

Da Inhaber/GF  selbst oft stark ins operative Geschäft verwickelt sind und deshalb wenig Zeit für strategisches Management bleibt, kann eine externe Beratung sehr sinnvoll sein. Am Markt erfolgreiche Unternehmen bestätigen, dass es auch anders geht. Die Erfolgsformel dafür lautet:

Strategieentwicklung plus Strategieumsetzung =  Erfolg

Die Strategie-Entwicklung bzw. deren Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen ist eine innovative Methode, um aus Strategien zielgerichtet Erfolge für das Unternehmen zu machen. Die Führungskräfte des Unternehmens sind verantwortlich für die Strategieentwicklung  und deren konsequenten Umsetzung als auch deren Kontrolle.

Besonders mittelständischen Unternehmern-/innen biete ich Unterstützung in allen strategischen Fragen an, wie z. B.:

  • der Unternehmensführung und Zukunftsgestaltung
  • der Existenzgründung und beim Unternehmensaufbau
  • in der Wachstumsphase –  neue Dienstleistungen und Produkte
  • der Konsolidierung des Unternehmens oder Unternehmensteile
  • der Regelung der Unternehmensnachfolge
  • der Sanierung des Unternehmens.
  • bei der Entwicklung spezieller Strategien wie z. B. zum Marketing, der Produktentwicklung, Personalentwicklung u. a.

Sie erhalten eine punktgenaue Analyse und erkennen an welchen Stellen Abläufe, Strukturen und Entscheidungen nicht optimal abgestimmt sind.

Ich unterstütze Sie bei der Zielbestimmung, der Identifizierung der Einflussfaktoren und Entwicklungspotentiale, welche fördernd bzw. sich negativ auf die Zielerreichung auswirken können.

Gemeinsam arbeiten wir mögliche Optionen heraus und finden die optimale Strategie für die Zielerreichung. Außerdem erarbeiten wir gemeinsam konkrete Maßnahmen für die operative Umsetzung einschließlich der Kennziffern für die Erfolgskontrolle.

Mein Handeln ist grundsätzlich abgestimmt auf die Größe und Komplexität des jeweiligen Unternehmens.  Ich unterstütze meine Kunden dabei, die Ergebnisse nachhaltig zu verbessern. Wir entwickeln mit meinen Kunden gemeinsam individuelle und umsetzbare Lösungen in den Feldern Organisation, Führung, Management, Mitarbeitermotivation und Vergütung.

Bedenken Sie: Die beste Strategie ist nutzlos, wenn bei der Umsetzung Fehler gemacht werden.

Beispiel: Strategieworkshop

Gemeinsam können wir einen etwa eintägigen Strategie-Workshop durchführen, wo aus Ihrer Sicht Handlungsbedarf für Veränderungen (Umsatzrückgang, Qualitätsprobleme, hoher Krankenstand, hohe Fluktuation von Mitarbeitern) besteht. Im nächsten Schritt analysieren wir, wo die eigentlichen Ursachen der Probleme liegen.

Ist der Handlungsbedarf bestimmt, werden die Handlungsoptionen ermittelt. Dabei kann es vorkommen, dass bestimmte vor längerer Zeit festgelegte strategische Entscheidungen, Zielvorgaben und Abläufe jetzt nicht mehr aktuell sind. Diese müssen dann aufgegeben und angepasst werden, damit neue Wege beschritten werden können.

Was können Sie tun:

Schreiben Sie eine Mail an: k.anderlik@gmx.de
Rufen Sie mich an: 0365-34548


 

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